小米有品签“军令状”放弃年终奖？回应：新激励方式，不强求

只要公司开董事会，小米会中所有的内容和决策都会抄合伙人。

当你进行过大量沟通后，有品应新你会更清晰地认识这个世界的思考、情感动向，做出更准确地预测。我们发现，签军强求比起独自工作，人们在团队中工作时所做的预测明显更准确。

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就在几个月前，奖回激励关于唐纳德·特朗普是否会赢得大选一事，内特·希尔(NateSilver)曾做出了最为精确(并非“准确”)的预测。如今，小米人们不禁怀疑，既然特朗普赢了大选，那么这个预测算是一个错误吗?我认为也不能妄下定论，希尔只是站在了错误的一方。

有品应新只有抛弃情绪才能做出更准确的预测和决策?错。

情绪的发展有其重要的原因，签军强求我们的大脑每次作出决策时都会整合这些过程。每当拿到一轮新的融资，令状创始人，投资人，员工对于成为独角兽的信念又强了几分。

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奖回激励我们在对市场的教育依然在投入。是的，小米他们的确出现在许多地方：巨额融资，IPO，与巨头达成战略合作，在富丽堂皇的地方开了发布会，被称为「独角兽」，等等。

(责任编辑：石野田奈津代)