清华校友三创大赛秀“硬科技”

　　记得上个星期我们与大家总结了一下蝉大师海外客户ASM的一些经验与错误，清华今天我们再接着上个星期的文章，清华为大家带来ASM投放时常见的十大错误，以帮助大家在ASM正式投放时，可以少走一些弯路，下面我们就来看看具体的内容吧!　　 　　ASM常见的八大问题：　　1、确保不超过总支出与每日支出的限额　　换句话来说就是别超资了，提高时出价尝试2x，3x，4x，5x基线出价，期间要有一定的间隔一些时间，不然监测调价期间的数据时，因为时间间隔太短，会让ASM投放师出现误解。

如果要用这个方法，校友秀硬先问问你自己，认识的人(包括你自己)中是否有人已经想出了某个难题的解决方案。所以不要妥协，大赛继续寻找，直到你找到为止。

如果你坚守这个原则，科技它会引导你避开那些你以为你该做的事情，朝向你真正喜欢的事情。清华A：你的新创业点子是什么?B：它是洗衣界的Uber。很多人认为，校友秀硬迭代实验是获得创业灵感的最有力的途径之一。

大赛他坚信他有一项伟大的使命要完成。”——阿基罗克斯1953年，科技以赛亚·伯林根据这句话写了一本书。

所以大家可以考虑用该理论筛选已有的点子，清华增加成功的几率。

2001年，校友秀硬吉姆·柯林斯把伯林提出的理论运用到了商业中。比如内容，大赛如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。

36氪如果做内容付费是有价值的，科技这个不是说请投资人去分享这一年的投资心得，这不是最有价值的。以下是沙龙上的干货辑，清华欢迎留下评论。

但是如果往科学教育方向走，校友秀硬至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统，大赛36氪就是一个最强的销售渠道，大赛如果要找卖给VC软件渠道，那肯定就是我36氪，没有第二家了。

(责任编辑：洪爱莉)