绝地求生冠军联赛春季赛

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 孙畅新东方的英语标签同样被打在了它的在线教育产品之上，求生时至今日提到新东方大多数人脑子里闪出的还是语言培训学校。但却并没有让新东方在线躲过互联网的攻击，冠军2013年、冠军2014年，随着资本的大幅进入，大批互联网公司高喊着“颠覆新东方”进入教育领域，“当时我们确实感到焦虑”孙畅如是说。

从英语到全学科的拓展是新东方在线的第二次战略转折，联赛据孙畅介绍，联赛2009年前后，新东方在线等年营收达到2000万，其中B2B业务占了很大的比重，但C端影响力很小。孙畅透露，春季挂牌之后，新东方在线将会加快并购和投资的步伐，与产业链上下游的公司建立更密切的联系，形成协同效应，建立自己的生态链。作为K12领域的后进者，绝地潘欣认为，绝地新东方在线最大的劣势是“一个后进者”，因此整体发展将采取“农村包围城市”策略，重点布局三四线城市。

“新东方的学校一般第二年就能盈利，求生在整个集团是这种节奏的当下，如果没有盈利能力，是会被淘汰掉的”，孙畅说。在线教育上半场尚未结束根据新东方在线和新东方当前的营收状况，冠军新东方在线的收入在集团总营收中的占比仅为3%——4%，冠军教育行业的另一巨头好未来的线上占比也只是集团的5%左右。

2005年，联赛正值新东方集团赴美上市前夕，联赛正如俞敏洪在很多个场合提到过的，那几年对于新东方而言，一切都是利润至上的，作为独立业务的新东方在线也毫不例外。

在孙畅看来，春季当时的目标就是要活下来。根据这套理论，绝地世界上有一种促进创造性思维的结构，叫做发明前框架。

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以上步骤不断重复，联赛这也就是所谓的迭代。挑战与竞争并存，春季如何孕育伟大的创业灵感?今天我们将推出《创业秘诀三部曲》之灵感篇，向大家分享改如何产生并适时运用灵感。

(责任编辑：朴成民)